消除安全盲区 端正安全态度

“我得去看看吊篮安装的现场。”专家组凭借多年经验，敏锐嗅觉到了安全隐患点。在爬了5楼后，与吊篮设备设施安装工作人员不期而遇。仔细盘问安装工作人员的工作证件、操作规范等问题后，专家提醒吊篮安装拆卸存在很大的人身安全风险，同时安装质量直接影响吊篮内作业人员的安全，工作人员必须受过专业培训后持证上岗。

专家组在检查一家危化品经营储存企业时，发现工作人员现场演示应急救援设备的流程不规范、不熟练。企业负责人却以“平时用不到、用得少”为托辞。对此，专家强调安全问题无大小，关键在于重视程度有轻重，要将事故隐患当成事故整改，小事故当成大事故整改。企业负责人听后顿感羞愧，当即承诺整改落实。

算好“安全账” 做实“安全帐”

“平时有很多安全检查，国庆期间都没停过。”建筑工地负责人向专家组“诉苦”。“你们要多理解，一旦发生安全生产事故就无法弥补，这为你们的日常管理也扣上了‘紧箍咒’。从长远来看，安全管理这笔帐很划算，安全管理工作越规范，安全隐患越能得到及时消除，安全事故发生可能性越小，安全管理成本也就越低。”专家立足于企业自身利益，给项目负责人算清“安全账”，深入浅出地诠释了安全与发展互促互进的辩证关系。

而在对台帐进行全面体检时，专家组发现建筑工地的应急预案并未根据实际编制。对此，专家详细讲述了应急预案的概念、目的及其与实际应急工作之间的关系，强调“应急预案是实际应急工作的指导性文件，马虎不得。只有把预案编制好、吃透了，并根据预案要求进行演练，我们才能守好安全生产最后一道防线。”工地负责人一边认真记录编制要求，一边表示今后将不断加强安全管理方面的专业知识学习，不断提高安全管理的能力和水平。

另一边的建筑工地上，专家组同样从台帐的蛛丝马迹中发现了安全责任“缺口”。“班组长与员工之间也要签订安全责任书吗？”面对项目部的疑惑，专家解释道，“房子的‘脚’要落到基坑，安全责任也要落到每位员工身上。”项目负责人听后豁然开朗，表示立即整改，全面落实安全责任。

以案为鉴鸣警钟 紧绷安全防范弦

在危化企业的现场，专家走到一处不起眼的管道前仔细检查，发现问题后说道，“这里的管道焊接处有腐蚀了，你们要赶紧检测整改。前几年漳州的PX项目火灾事故，就是因为送料管焊口缺陷，液击效应最终导致焊接处泄漏引起爆燃事故。你们不能掉以轻心！”在鲜活的案例前，企业负责人意识到一个小疏忽就将酿成大事故，表示要立即全面排查整改，并时刻拧紧安全的“思想阀门”。

另一边，专家组追问着不久前工地上发生的小事故，发现项目部并未严格按照“四不放过”原则进行处理，有关人员未受到相关教育。“平时的安全教育比较空洞，事故发生后的教育更加有血有肉，对于全体职工都很有警示意义。”专家组强调“四不放过”原则结合“以案为鉴”工作的重要性，要求负责人做好每次的事故教育，引导员工提高安全意识，遏制更大事故的发生。

闭环管控“回头看” 举一反三强自查

“这家幼儿园前几轮检查时，消火栓被遮掩，缺少指示标志。”在前往当地的一家幼儿园前，专家组向内审组了解到。达到现场后，专家组发现消火栓不仅有了警示标志，更增加了点检二维码。“这是我们没想到的，现在做得比很多企业都到位，看来‘除险保安’工作发挥了实效。”专家组不禁感叹到。但对园区进行更深层次的排查后，一些“隐藏”的安全隐患也随之浮出水面。专家组表示，“回头看”检查能够深化安全风险排查，倒逼检查对象整改落实，相关负责人也要主动根据结果反馈举一反三，常态化自查自改，前移安全防范关口，形成安全风险闭环管控机制。

一颗螺丝、一本台帐、一次演示、一场座谈，都是专家组查找问题的突破口。而每一次安全检查的目的并不仅在于查出问题，为检查对象当下的安全隐患做“减法”，更重要的是为实现隐患数据的结果运用和举一反三，为检查对象今后的安全管理做“加法”，帮助其从人、物、制度等全方面提升本质安全水平，从源头筑牢安全防线。

此时，应科院的专家们还在全省各地如火如荼地开展着除险保安工作，迎朝阳而启、踏星辰而归，日复一日地坚守在查险除患保平安的岗位上。他们在大家看不到的地方，手执技术利剑，默默守护着各行各业的安全发展、千家万户的平安喜乐。

  浙江省应急管理科学研究院  供稿