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| 浙江省安全生产协会信息联络员第二次工作座谈会——浙江闰土股份有限公司 |
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| www.zj-safety.org.cn 日期：2009-03-27 来源： |
浙江闰土股份有限公司是一家专业生产染料、染料中间体及印染助剂的民营化工企业，现有员工近3000人，自动化染料生产流水线100余条。生产过程具有易燃易爆、有毒有害、强腐蚀、高温高压等化工行业的典型危险特性。生产线上的操作工多是来自全国各地的农民工，他们为公司和社会创造大量财富的同时，也暴露出了文化水平不高、工作岗位更换频繁、缺乏基本安全知识和技能等的突出问题。
针对公司生产安全特点和从业员工的不利因素，我公司近几年在安全教育培训和隐患排查治理方面做了一些工作。主要内容如下：
一、安全教育培训
针对公司一线从业员工的特点，公司经常与员工进行交流沟通，不断探索安全培训的有效途径或方法，重点从以下4个方面展开工作：
1、源头抓好新员工培训：落实培训内容，建立安全教育档案
公司每月有少则几十名多则上百名的新员工进入生产线，其中90%以上是农民工，且不是集中进厂，而是今天三个，后天二个的陆续分散进厂。这给公司安全教育培训带来了很大难度。为此，我们采取了对新员工由公司、分厂（车间）、班组先进行“一对一”的当面安全教育，为其建立三级安全教育档案（一人一卡，卡跟人走），并指定师傅进行随岗学习9天。在公司的月度安全培训计划中根据新员工的数量，我们再安排一次集中培训，通过安全知识讲座、座谈会或观看录象等形式强化新员工的安全技能。新员工结合培训内容和随岗学习的体会，我们现场解答一些他们在生产过程中遇到的安全问题。
2、做实班组安全教育：以“每日一题”的形式，积少成多积累员工的安全知识
班组是全员安全培训的关键。为抓好班组安全教育，从2007年6月份开始，公司以“每日一题”的形式为切入点，推行了班组安全教育活动。安全每日一题以“实用”为准则，各工段（班组）结合生产实际自行编制，每天出一个题目，让班组员工学习一个知识点。通过一年多来实施“每日一题”班组安全教育的情况看，我们感到员工的安全意识和应急能力得到了很大的提高，事故率也比实施前得到明显下降。
3、帮助教育违规员工：纠正其违章行为，提高其安全意识
在每月的员工安全绩效考评中，公司内会出现一批多次违反安全规定而受到处理的员工，如果简单的把他们扫地出门，除会影响生产秩序外，还会发生矛盾纠纷，达不到治病救人的目的。为解决这一难题，公司在2006年8月份制定了针对违规员工安全再教育的管理制度。公司每月对多次违规的员工有针对性的办学习班或开座谈会，与他们共同交流分析屡次违规或发生事故的根源，帮助他们纠正违章行为，查找事故原因。通过帮教，在违规员工提高了安全技能的同时，也拉近了公司和这部分高危人员的距离，有效的帮助他们纠正自己的违章行为。
4、用安全例会统一监管思路：持续改进监管手段，实施科学安全管理
公司采取每月“两次安全例会，一次知识考核”的方式对专兼职安全员进行安全业务知识的培训。
安全例会上（原则规定上半月1次，下半月1次），安全员共同进行相关安全法规、管理、技术、案例等的学习、交流、讨论；分析安全工作中存在的差距，探讨科学的安全监管思路等；对安全员的每月工作绩效，公司从事故隐患发现、作业许可证监控、安全考试、现场安全巡查记录、所辖范围事故量等方面进行考评。对考评成绩突出的，进行奖励；考评不合格的，按经济责任制考核处理。
二、隐患排查治理
安全工作，预防为主，而隐患排查治理是预防事故的最有效手段。为做好隐患排查治理工作。公司重点从以下4个方面着手开展了工作：
1、全员参与抓好岗位安全巡查
在生产过程中，岗位操作工最易发现事故隐患。公司要求岗位员工巡查发现的隐患必须记录在《班组安全活动记录本》内，对《班组安全活动记录本》记录的隐患或问题，分厂负责人、工段负责人、安全员每天必须进行跟踪处理。
对安全员，公司实行轮班制监督各岗位安全责任制。通过安全员的全天候现场巡查，强力规范现场的安全管理。公司从2008年6月开始推行安全员现场安全巡查挂牌制度，把生产区划分为53个巡查区，安全员对分管的巡查区每两个小时至少巡查一次，巡查期间发现异常情况立即进行处理或汇报。巡查记录从事故隐患登记、员工三违登记、危化品管理、设备安全、生产操作、职业卫生、消防安全、现场环境等8个方面进行分类登记。
2、全过程监督分厂的隐患自查自改工作
按照公司安全检查管理规定，各分厂每周必须组织相关人员进行一次事故隐患的自查自改活动。对查出的问题由分厂先自行整改，分厂难以解决的再反馈到公司的相关部门解决，并对检查出的问题形成记录。对不按规定开展安全自查自改活动或对查出的问题不及时落实措施的，公司对部门负责人进行经济责任制的考核。
3、全方位开展综合安全大检查。
公司每月15日、28日都开展综合安全大检查。这也是公司内规格最高，参与人数最多的检查，由公司中层干部和相关专业技术人员等四十多人分八个专业组进行，安全保卫部对检查出的问题进行汇总。为确保检查出的事故隐患能及时整改，公司对被检部门进行综合考评排名，对排名首位的分厂进行奖励，排名末尾的分厂负责人进行经济责任制考核。检查结果和考评排名实行阳光操作，均通报至各部门并上报公司董事长、总经理。
4、专门跟踪督查确保隐患整改。
对各分厂日常安全工作的开展情况和各类安全检查发现的隐患整改情况，公司督查办和安全保卫部不定期的进行专门的跟踪督查。对督查发现隐患不整改、措施不落实或整改不及时的责任人，公司进行经济责任制考核并进行通报批评，确保发现的隐患得到及时整改。
另外，公司还利用各类安全活动治理隐患。比如，在今年5月至8月公司开展的“夏百赛”活动，就紧紧扣住活动主题“对照标准、落实责任、治理隐患、防范事故”，多方位的排查治理事故隐患。短短一百天的“夏百赛”期间，公司就开展各类安全检查11次（不包括分厂自查），其中包括从省安全专家库聘请的3位杭州安全专家到公司现场检查2次，发现并整改各类隐患43个。公司内部检查的9次，发现并整改各类隐患290条。
二OO八年十一月 |
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主办单位：浙江省安全生产协会
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